Гордость приходит от работы в отличной компании, но также очень важно, чтобы сотрудники знали, что работодатель серьезно о них заботится. Развитие карьерных путей сотрудников, инвестиции в непрерывное обучение и поддержку, а также предложение конкурентоспособной компенсации и льгот — это отличные способы убедиться, что наш бренд сотрудников поощряет моральный дух, и, в свою очередь, приведет к тому, что наши сотрудники будут лучше обслуживать наших клиентов.

Сотрудники остаются в организации, когда получают конкурентные преимущества, имеют возможности для роста, чувствуют, что их уважают и ценят, и поддерживают культуру, ценности и миссию компании. 70% специалистов не стали бы работать в ведущей компании, если бы это означало, что им придется терпеть плохую культуру на рабочем месте.

Вовлечение сотрудников — лучший драйвер нашего успеха — вовлечение поможет повысить производительность и увеличить удержание. Удовлетворенность работой и эмоциональное удовлетворение играют большую роль в улучшении показателей удержания. Конкурентоспособная оплата, карьерные пути и гибкость продвижения по службе — вот некоторые из основных параметров.